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意識(shí)為先，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

工欲善其事，必先利其器。人的意識(shí)與能力，是質(zhì)量防線的第一道關(guān)卡。本屆質(zhì)量月將“育人”放在首位，通過(guò)多維度、分層級(jí)的培訓(xùn)體系，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能。從部門(mén)層面的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化、流程合規(guī)，到公司級(jí)別的質(zhì)量工具、QC手法、分析方法專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，事業(yè)部與國(guó)星電子致力于讓“質(zhì)量第一”成為每位員工的肌肉記憶。

期間舉辦的“技術(shù)＋質(zhì)量文化知識(shí)競(jìng)賽”全員參與，研發(fā)部與RS制造部憑借出色表現(xiàn)榮獲榜首，充分展現(xiàn)了比、學(xué)、趕、超的積極氛圍。

流程為綱，織密全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。質(zhì)量的提升，藏于每一個(gè)流程細(xì)節(jié)的打磨之中。質(zhì)量月期間，事業(yè)部以問(wèn)題為導(dǎo)向，組織編制了《質(zhì)量問(wèn)題處理手冊(cè)》及《設(shè)備操作手冊(cè)》，建立典型質(zhì)量問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀與標(biāo)準(zhǔn)固化。

同時(shí)，開(kāi)展覆蓋事業(yè)部的全面質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各部門(mén)協(xié)同自查，以查促改，將新標(biāo)準(zhǔn)、新要求落到實(shí)處。在此過(guò)程中，RGB銷(xiāo)售部門(mén)與國(guó)星電子制造部戶(hù)內(nèi)組展現(xiàn)了卓越的流程執(zhí)行力與優(yōu)化能力，榮獲“最佳體系部門(mén)”稱(chēng)號(hào)。

攻堅(jiān)為刃，突破工藝瓶頸見(jiàn)實(shí)效

一流的制造，需要配以一流的工藝。本次質(zhì)量月特設(shè)質(zhì)量創(chuàng)新專(zhuān)題現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，激勵(lì)各部門(mén)向工藝難點(diǎn)發(fā)起沖鋒，取得顯著成效。

RS制造部與研發(fā)部合作的“IC產(chǎn)品質(zhì)量良率提升”項(xiàng)目，制程不良率大幅下降74%；TOP制造部戶(hù)外組與研發(fā)部推進(jìn)的“金線1921普通正打驗(yàn)證”項(xiàng)目，單機(jī)效率提升約60%，金線用量減少33.3%；CHIP制造部、研發(fā)部攻關(guān)的“GT0606制程良率提升”項(xiàng)目，整體不良率從64%降至2.4%。這些用數(shù)據(jù)說(shuō)話的成績(jī)，生動(dòng)詮釋了“質(zhì)量就是效益”的真諦。

生態(tài)為橋，攜手供應(yīng)鏈共筑品質(zhì)圍墻

單絲不成線，獨(dú)木不成林。卓越品質(zhì)的鏈條必須向外延伸。質(zhì)量月期間，事業(yè)部邀請(qǐng)關(guān)鍵物料供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)交流，共商標(biāo)準(zhǔn)，齊促提升，并對(duì)積極配合、改善顯著的合作伙伴給予表彰，堅(jiān)定“同頻共振、合作共贏”的決心，共同構(gòu)筑堅(jiān)固的品質(zhì)防線。 

收官為序，讓每一天都是“質(zhì)量日”

10月24日，第六屆“質(zhì)量月”總結(jié)暨表彰大會(huì)如期而至，為此次活動(dòng)畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。但收官不是終點(diǎn)，而是新征程的起點(diǎn)。