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“破釜沉舟”拼勁進取
“志在必得”勇往直前
10月24日，國星光電召開2025年三季度黨建工作、安全生產(chǎn)、國企改革、“攀高計劃2.0”推進暨生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，
深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，總結前三季度工作情況，分析研判當前形勢，部署下一階段工作。公司黨委書記、董事長雷自合出席會議并講話。公司領導洪育權、王偉東、魏彬、胥小平、郭豪杰、李軍政出席會議。會議由胥小平主持。
雷自合作了題為《強作風 勇?lián)?深改革 再攀高 以敢干敢拼敢創(chuàng)勁頭決戰(zhàn)決勝四季度》的講話，他指出，十月金秋，是沖刺推進的“關鍵期”、決勝全年的“攻堅期”，國星光電始終深入踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，對照“九個再攀高”目標，在前三季度經(jīng)營面臨諸多困難和挑戰(zhàn)下，依然取得了不錯的成績。但與年度目標仍然存在差距，需要公司上下通過系統(tǒng)復盤、深挖癥結找準問題根源，全力沖刺四季度。
雷自合強調，距離年末僅剩68天，每一天都是沖刺全年目標的“倒計時”，每一刻都是為明年謀篇、為長遠布局的“關鍵期”。公司上下要以“時不我待”的緊迫感抓當前，更要以“著眼長遠”的格局謀未來，緊扣行業(yè)轉型方向與公司戰(zhàn)略，科學謀劃“十五五”規(guī)劃，為后續(xù)發(fā)展明確路徑、筑牢根基。
一要強化黨建引領，激活改革發(fā)展新活力。深化思想引領，抓實作風建設。建強黨建品牌，促進黨業(yè)融合。厚植文化理念，提升品牌影響。二要推進“產(chǎn)業(yè)+智造”雙轉型，發(fā)展新質生產(chǎn)力。推動吉利產(chǎn)業(yè)園集中生產(chǎn)，深化精益生產(chǎn)管理，推進技術降本增效，加快資本運作賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三要攻堅市場開拓，打開增長空間。深化大客戶合作，打造差異化競爭優(yōu)勢，加快海外市場開拓，激發(fā)銷售狼性。四要聚焦技術創(chuàng)新，增強核心競爭力。調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構，提前謀劃明年產(chǎn)品與預算。五要強化風險防范，堅持底線思維。做好“兩金”管控，抓實現(xiàn)金流優(yōu)化，筑牢止損防線，筑牢安全生產(chǎn)防線。六要深化組織變革，保障戰(zhàn)略落地。深化組織架構優(yōu)化，全面落地“三定”工作，構建精準人才供應鏈。
公司黨委副書記、董事、工會主席洪育權對三季度黨建工作作了總結。針對下一步工作，他強調，要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，凝聚“再造一個新國星”發(fā)展動力；加大黨建品牌創(chuàng)新，推進黨業(yè)融合；深化三項制度改革，加強人才隊伍建設；聚焦攀高2.0沖刺，激活文化續(xù)航賦能；強化清風護航升級，開啟廉動新征程。
會上，胥小平對廣晟控股集團三季度黨建工作、安全生產(chǎn)、國企改革、“攀高計劃2.0”推進暨生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會會議精神進行了傳達。 會上，公司7個單位匯報了三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和工作情況，分析存在的問題，并提出具體舉措。公司領導分別對分管工作進行了點評并研討下階段工作要求。
廣晟控股集團企業(yè)管理部相關人員，公司各職能管理部門負責人、各子公司和事業(yè)部副總經(jīng)理及以上人員參加會議。
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